Die Haltung eines Unternehmens gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zeigt sich nicht zuletzt in seinen Personalprozessen: Wird hier Personal „verwaltet“ oder stehen das Wohlbefinden und die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen im Fokus?

Ich unterstütze Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer bestehenden Prozesse im Personalbereich. Gemeinsam mit Ihrem HR-Team hinterfragen wir bestehende Herangehensweisen, bewahren, was sich bewährt hat und erneuern dort, wo wir noch mehr Kundenorientierung realisieren oder Effizienzgewinne erzielen können. Wir stellen sicher, dass Ihre Prozesse optimal durch entsprechende Daten und Systeme unterstützt werden.

 

Neu definierte (HR-)Prozesse führen häufig zu der Notwendigkeit, auch die Struktur der Personalabteilung zu hinterfragen. Ressourcen werden eventuell an Stellen nicht mehr benötigt, wo wir durch entsprechende Digitalisierungsmaßnahmen effizienter geworden sind. Damit bietet sich möglicherweise die Chance, Bereiche wie die Personalbetreuung oder die Personalentwicklung zu stärken, um eine noch bessere „Employee Experience“ zu schaffen.

 

Ich berate Sie gerne in Hinblick auf die optimale Struktur Ihrer Personalabteilung und begleite Sie in dem entsprechenden Transformationsprozess. Dabei gilt für mich der Grundsatz: „Optimal“ ist eine Lösung nur, wenn sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens bestmöglich befriedigt. 

 

Darüber hinaus begleite ich gerne weitere Veränderungsprojekte in Ihrem Unternehmen. Dies gilt zum einen für Projekte innerhalb des Personalbereichs, wie zum Beispiel die Einführung eines neuen ERP-Systems oder der Einführung eines Shared-Services-Ansatzes. Aber auch für die Begleitung unternehmensweiter Projekte wie z.B. Restrukturierungen aus der „Personaler-Perspektive“.